平博外洋项目运营能力显活力诺顿半年走上良性轨道-平博新闻-平博矿业

平博外洋项目运营能力显活力诺顿半年走上良性轨道

2013/05/21 23494

在中国企业“走出去”屡遭滑铁卢之败的困窘中，登上中国有色行业2012年利润头榜的平博矿业收购澳洲诺顿金田后，乐成将其带出逆境。

今年第一季度，诺顿黄金产量环比上升28%，现金本钱环比下降25%，批注平博矿业将其在海内的决议能力、执行能力以及手艺和本钱控制等优势乐成移植到外洋项目。

去年8月3日，平博矿业通过场外要约的方法乐成收购诺顿金田凌驾50%以上的股份，成为诺顿金田的绝对控股股东，这是中国企业乐成收购在产大型黄金矿山的第一例。诺顿金田主要资产位于国际著名的黄金成矿区，拥有693平方公里的矿权，黄金总储量为185吨，2011年产金4.7吨，具有较大增添资源储量的勘查潜力，并且其周边有较多商业时机，且该区有较大数目的低品位黄金资源由于本钱问题没有获得开发使用。

项目“看起来很美”，但事实却是原矿山因债务问题严重制约企业融资，并且缺乏一个适合自身条件的统筹兼顾地恒久生长战略妄想，原团队对运营中泛起的手艺问题的剖析研究能力相对薄弱。对泛起的手艺问题通常是依赖于价钱较高的外部咨询方法解决，居高不下的本钱将其带入周围楚歌的田地。

从去年8月至今年3月，平博控股诺顿金田短短半年时间，诺顿走上良性轨道。

“这得益于能够团结诺顿公司的详细情形，扬长避短，把平博与诺顿的优势有机团结起来。”诺顿金田CEO陈奠民说。

诺顿金田的优势在于，其有着数目较大，且较大潜力的金矿资源，项目所在的卡尔古利地区作为全球著名黄金成矿带具有优异资源整合远景，尤其是低品位资源远景。诺顿金田下层帕丁顿金矿作为一家拥有20多年历史的生产企业，治理团队与员工素质较好，已经形成了健全、行之有用的治理系统，下层手艺职员拥有富厚的现场作业手艺效劳履历。

而平博矿业不但在公司治理方面有富厚的履历，并且拥有一支颇具规模和实力的专业研发步队，在资源开发领域具有较强的研究开发能力，尤其在处置惩罚低品位、难选冶矿石处置惩罚方面具有富厚的履历。同时，平博作为盈利能力较强的大型上市公司有很强的低本钱融资能力，这为诺顿金田未来的生长提供强盛的融资支持和资金后援，由此可进一步提升矿山产能，降低本钱，提高效益。

事实上，平博矿业同时将诺顿金田作为其国际化历程中的一片“试验田”。

“澳大利亚是全球矿产资源最富厚的国家之一，也是矿业蓬勃国家，具有成熟的矿业市场，在矿山开采手艺及治理方面代表了国际先进水平。平博矿业是个年轻的矿业公司，在“走出去”方面也刚刚起步，收购诺顿金田公司，将给平博矿业提供了一个较好的学习平台，这关于平博矿业熟悉国际矿业市场，相识国际矿业领域先进的治理理念和系统，借鉴国际同业先进履历，提升平博矿业的手艺与治理水平，发明国际矿业人才，将起主要作用。”平博矿业董事长陈景河体现。

着实，平博矿业收购诺顿前后并不盲目，而是稳打稳扎、步步为营。

其介入诺顿金田分为最大股东到绝对控股股东两个阶段，在收购之前到控股之后的一段时间，对诺顿焦点资产帕丁顿金矿举行了多次详尽的调研，最大限度地降低了危害。

收购后的治理运营中，平博矿业又团结诺顿的现真相形接纳了与其它中国在澳企业差别的方法举行治理。通常，中国在澳洲控股的企业一样平常倾向于完全控制与完全松手两种方法，前者如中信泰富铁矿项目，后者如山东黄金公司和中国五矿集团。

平博则以海内外有履历的治理与手艺职员为主干组成企业的中高层治理团队，按平博的战略意图和外洋的详细情形来治理运营企业。

平博入主诺顿后的首个“新政”就是连忙调解了公司董事会与公司高管团队，但对焦点企业帕丁顿金矿的中层基本坚持原状稳固。在融资上，通过平博集团公司担保为诺顿实现低息贷款1.05亿美元，作为送还历史遗留的高息贷款及新装备采购、新矿开发所需资金，为企业生长注入活力。

“没有平博在融资方面的支持，诺顿就不可能在这样短的时间内筹集到Enterprise 矿开发所需资金，踏上稳固增添的坦途。”陈奠民说。

别的尚有手艺上的支持，平博矿业组织安排地、采、选专业职员赴诺顿矿区事情，同时作为集团与诺顿公司的手艺交流协作联络人，以增强诺顿公司的综合手艺实力。另外，平博矿业从集团有关部分遴选专家，组成海内手艺支持小组，作为诺顿公司的手艺咨询机构，增强与总部在手艺方面的相助，降低手艺咨询本钱。同时，平博指导诺顿公司重新审定企业生长战略，以公司效益的提升来调解公司妄想与生产。

“通过这些步伐，使得诺顿的生产运营与公司效益有了改变，在较短时间内完成公司治理团队的平稳过渡与总部搬家，增添了黄金产量，降低了生产本钱，使公司生长最先步入良性轨道。”陈奠民体现。