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09年报解读之四——三条杠杆：橇出开源节约新天地

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2010/04/10 18872

题记：两千多年前，古希腊伟大的科学家阿基米德曾说过：给我一根杠杆就能撬动整个地球。现在，两千多年后的今天，我们用事实证实：运用好本钱治理的杠杆就能使企业的生命获得无限的延伸。

“2009年，公司实现销售收入人民币209.56亿元，比上年增添23.39％；总资产达296.46亿元，比上年增添13.08％”、“据不完全统计，集团可控治理用度比上年下降23、3%”、“ 报告期内，本集团的治理用度为人民币89,929万元，较上年同期下降10.12%（上年同期为100,055万元）”、“报告期内，本集团的财务用度为人民币4,453万元，较上年同比下降54.62%（上年同期为9,813万元）。”……仔细的人会发明，在平博矿业宣布的《2009年业绩报告》中有许多类似于这样可圈可点的数据。一边是效益的两位数增添，一边则是本钱的两位数递减，事实是什么缘故原由居然能让平博这艘矿业巨轮在国际金融�；拇蠓绱罄酥幸谰裳锓逗�，实现企业价值最大化，又一次创立“资源市场”新神话呢？

“着实，平博本钱和利润都是靠一分一厘‘算’出来的！”采访中，集团公司预结算中心主任梁祥斌一语便道出了2009年平博人专心弹奏出的《加减变奏曲》背后最大的神秘。正是在刚刚已往的2009年，集团公司始终把“保增添”作为生长的第一要务，围绕“降本钱、增效益”这一主题，把本钱治理作为企业必修的一项基础内功，严抓本钱控制点、找准挖潜切入点、激活效益增添点，充分运用好监察审计、财务治理和预结算等一系列本钱控制的杠杆，多管齐下，在“卡、算、抠”字上做文章，把“算账”贯串于集团公司行政治理、财务治理、生产运行等各项事情的每一个环节中，从而使效益实现了两位数的增添，开创出微利时代下开源节约的“平博模式”。

监察审计杠杆：在源头上“卡”本钱

平博山金铜矿大岽背排水系统工程通过二次谈判，降低投资173.05万元；西南公司的办公楼装修工程通过质料市场询比价和总包与专业分包相团结等要领，条约金额最终降至130.5万元，与最初设计预算相比节约投资30.67万元；文山麻栗坡平博钨业集团通过对沟秧河矿区茅坪矿段钨矿详查钻探工程举行果真招投标重新确定施工步队，比初定单价镌汰了工程用度175万元……提起这一系列可观的数字，各地权属公司的治理层总会由衷地表扬起监察审计部分，由于正是在他们的直接组织和加入下，各项目单位纷纷对施工条约、招标书、发包价钱、工程设计、签证、定额套用、工程结算等情形举行了自查，才取得了云云显著的降本钱效果。2009年，作为企业“免疫系统”的集团公司监察审计部分起劲推进审计职能从纯粹的监视向监视与效劳并重转变，审计方法从事后监视逐步向全历程监视转变，审计目的也从查错纠弊向内部本钱控制和危害评估转变，从源头上控制投资本钱。

为了提高物流治理监视审计的有用性，集团公司监察审计部分充分使用ERP集团物流系统，增强系统内各单位采购价钱举行纵向与横向比照，重视开展市场调研和网上询价中剖析事情，大大提高了监视的有用性。别的，还在以往审计的基础上逐步增添开展了对审计试点的内控情形的评价，针对要害营业和要害控制点（工程治理、采购、销售、财务等内部控制）设计了一整套检查表形式，团结日经通例审计举行抽样检查，实时展现保存主要问题及提出整改意见，跟踪催促整改情形事情。据统计，一年来，共组织开展审计项目 21项（其中周全审计13项，专项审计8项），挽回经济损失额约250多万元，发明员工违纪问题两起，均由所在单位对有关职员举行了责任追究，提出主要审计建议200余条均被接纳。

财务治理杠杆：在治理上“降”本钱

历史将永远不会遗忘这一天：2009年9月28日，平博矿业集团财务有限公司举行了盛大的开业庆典，作为福建省首家企业集团财务公司，它的揭牌开启了平博矿业工业资源与金融资源互动融合生长的序幕。财务公司运营三个月就为集团公司节约财务用度约1400万元。着实，在做好集团内部资金融通事情的同时，我们也欣喜地看到了“墙内着花墙外香”时势的一直泛起。阻止2009年底，集团公司银行授信规模高达400亿元人民币，再加上通过内保外贷等融资方法，实时有用地解决了集团外洋并购所需的外汇资金。据统计，2009年，集团公司财务用度较2008年大幅度镌汰5361万元，其中母公司财务用度净收入（利息收入）就抵达3856万元。

为了追求和立异融资方法和渠道，公司通过对有关利率、汇率、金融产品等的研究和剖析，一直提高资金理财水平，先后与9家银行联系相知趣关项目，最终决议接纳短期融资与中恒久融资合理组合的方法来降低融资本钱。我们无妨来看一组时间节点：7月，公司最先举行企业信用评级；10月，最先短融申报质料的编写；11月，股东会后启动20亿短融刊行项；12月15日，启动55亿中期票据刊行项目……这些都是平博在降低融资本钱迈出的一个个坚实程序。同时，公司还在集团生产运营妄想的基础上，凭证各单位自身谋划情形、基建技改妄想、投资妄想等体例2009年度集团资金妄想和月份资金转动妄想，按月监控资金的妄想使用、对外融资情形、对外担保情形，实现对集团资金的实时、有用监控。

预结算杠杆：在严控上“抠”本钱

建设于2008年10月的预结算中心是集团公司的主要内审机构，也是平博控制本钱的一支新生实力。该中心自设立之日起，就认真做好集团公司和各子公司工程建设项目投资概（预）算、招标工程标底（控制价）和工程结算等事情推行体例、审核、监视、指导等事情。为了早日使预结算治理事情走入正轨，集团公司建设部实时出台了《集团公司建设工程预结算治理暂行步伐》，预结算中心凭证自身的现实，实时组织制订了《预算体例事情流程》、《预结算审核事情流程》、《预结算中心事情职责》、《预结算经办员事情职责》、《预结算复核员事情职责》、《预结算资料员事情职责》（简称“四职责、二流程”），并实时举行挂牌上墙，以利于一样平常的规范和操作，起到了优异的效果。对此，一位权属公司的老总深有感伤地说：“通过预结算让我们治理职员清晰地知道工程需用的人、材、机详细数目，从而更好地控制本钱。同时，也只有掌握了第一手资料，事情中才有自动权，才华真正避免某些不正当行为的爆发�。　�

“没有规则，不可周遭。”在一样平常审核事情中，预结算中心始终做到按划定该计给施工单位的造价一定计给，不应计付的金额一分不予计付。去年，八冶建设有限公司在施工福建金山黄金冶炼有限公司建设项目时，未向外地建设行政主管部分报送单位的劳保资料，致使未能审定施工企业的劳保取费种别，在结算时无法盘算工程劳保用度，涉及金额近百万元。为了充分相识情形，掌握第一手资料，预结算中心组织职员多次前往工程现场相识情形，到外地建设行政主管部分举行咨询，还专门派员前往龙岩工程造价站举行讨教，最后确定该项用度不予计付。正是由于事情做得严谨、扎实，施工单位无活可说。据统计，2009年，集团公司预结算中心举行编审工程预结算资金达99778.71万元，审查招标文件、施工条约75份，核减工程造价10737.27万元。

“容易识得春风面，万紫千红总是春。”回首2009年集团公司的生长历程，一个个精彩的瞬间虽然犹如光阴似箭，在人们的脑海中留下永不消逝的印记。这其中本钱控制无疑是最大的亮点，正是在监察审计、财务治理和预结算等一系列强有力的杠杆强势支持下，平博矿业实现利润总额50.18亿元，占天下黄金企业实现利润(含非黄金利润)的35.95%，矿产铜产量为偕行业第二位，锌产量为偕行业第六位，又一次舒展了平博人在群雄逐鹿时代耐久弥坚、“三分天下有其一”的霸气与豪爽。

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