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初生牛犊不怕虎——巴彦淖尔平博唱响一曲年轻人的赞歌

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2006/02/07 28743

　　2004年岁末，平博派出了一支有史以来最年轻的团队，到内蒙古大草原插上平博的旌旗，筹建公司第一个外部有色金属冶炼项目。转眼一年已往，这支年轻的团队闯出了一片天地。在内蒙古自治区巴彦淖尔市只要一提起平博公司，人们无不肃然起敬。

　　10万吨的锌冶炼厂，2005年4月最先动工，至今已基本完成土建工程，周全进入室内装备装置调试，茫茫的一片沙漠滩酿成了一个占地1000余亩的大型的即将投产的现代化工厂，预计今年5月即可进入生产准备，7月试投产运行，在祖国的北疆刷新了平博速率。

“不把自己边沿化”

　　平博派出的这支团队总共不到十小我私家，要做事，首先要找人。他们先后从海内著名的大型锌冶炼厂引进了一批有富厚的实践和治理履历的手艺职员加盟。面临日益壮大的员工步队，集团公司外派职员中普遍保存的心理和治理上的优越感也一直泛起，怎样融合和调动外聘职员的起劲性，林泓富总司理提出了“不把自己边沿化”的看法，要求公司外派职员要时时随处以团结为已任，与外聘专家、治理步队充分融合在一起；公司十分注重外聘和新招员工归属感的培育，宣传平博的企业文化，起劲向员工展望企业的生长远景给每个员工带来的生长时机，让员工认同平博、融入平博；针对五湖四海差别文化配景的员工步队，在强调“诚信、尽职”的条件下增添了“相同、相助”的员工行为规范内容。针对天天2000-4000人24小时奋战的施工现场，公司建设了以外聘专家和治理职员为主体各分部认真制为基本单位的现场治理模式；在制度建设上认真听取外聘专家的建议意见，按“重大的问题简朴化、简朴的问题流程化、流程的问题标准化”的原则举行制度设计，要求公司外派职员首先要做执行制度的模范，不搞特权，从而包管了制度的规范运行。

　　现在巴彦淖尔平博有色金属有限公司已经成为一支拥有410多人的步队。其中高级工程师13人，工程师30人，具有硕士学历的1人，本科学历42人，大专学历55人，公司焦点手艺、治理团队以及焦点的员工步队已基本组建完成。“不把自己边沿化”，使这支一直壮大的步队成为一支有凝聚力、战斗力的步队。

“用古板国有企业三分之一的时间干一律规模的事”

　　10万吨锌冶炼厂在8个月的时间里完成土建工程的95%、装饰工程的60%，周全进入冬季室内装备装置调试，为项目的按期投产赢得了时间。他们的口号是“用古板国有企业三分之一的时间干他们一律规模的事”。

　　针对北方地区天气条件卑劣，冬季时间长、有用施工期短等难题，巴彦淖尔平博有色金属有限公司举行了科学的安排和安排，实验了项目建设全历程的进度、质量和清静的周全控制。在工期方面按“2006年7月份试投产”的总目的举行倒记时安排，并凭证项目的轻重缓急，按“先主体后辅助、入冬前实现室外土建、装备、防腐施工完工、供暖系统运行”的原则举行妄想建设。妄想分成设计到图妄想、融资妄想、土建妄想、装备采购及装备到货妄想、装备装置妄想、工程防腐妄想、管网装置及供暖妄想、人力资源需求妄想、项目三同时妄想等各项子妄想。每项妄想书均由事情内容、时间安排、步伐和步伐三部份内容组成。在施工历程中将总体妄想剖析成月、周、日妄想，制订严酷的赏罚步伐，对要害的控制性工程实验按天审核，实时兑现赏罚，举行深度控制，从而确保了工程的建设速率。

　　在工程质量控制上按要害环节、重点工程旁站监视，隐藏工程报验，防腐工程全程跟踪监视、“边施工、边评选、边镌汰”步伐以及按期未必期质量巡查，实时验收，召开质量剖析会等步伐控制质量；按周检、月检及赏罚等步伐提防事故；实验一、三、五现场会，每周现场综合例会，重点工程专题聚会制等包管工程质量。在重点的防腐工程项目上，约请华东理工大学的防腐专家作为手艺照料，体例了《巴彦淖尔平博有色金属公司防侵蚀质量检查、验收规程》等五个制度，有用地包管了工程进度和质量的同步控制。

“把股东的钱看成自己的钱来抠”

　　关于一个投资几亿元的项目来说，一个决议的失误可能带来的就是数百上万万元的损失。怎样实验投资控制，确保合理的投资规模，巴彦淖尔平博有色金属有限公司提出“把股东的钱看成自己的钱来抠，把每一分钱用在最合理的地方。” 为了实验投资控制，巴彦淖尔平博有色金属有限公司十分重视项目优化事情，把优化设计贯串项目建设的始终，出台了《合理化建议奖励步伐》等激励步伐，经由起劲取得了大宗的优化效果。其中：锌冶炼厂总平面安排的调解，使流程设置精练流通，该优化计划仅管网一项的投资就节约500万元以上；对设计图中的316L螺栓改为凭证差别情形选用差别材质的螺栓，仅螺栓一项节约投资100万余元；焙烧制酸系统的柱防腐由原设计的氯化橡胶丙烯防火瓷漆改为互穿网络，大型储槽由原玻璃钢改为混凝土衬玻璃钢结构，余热锅炉除灰系统由原弹簧振打改为爆破除灰，作废煤气系统和精矿干燥系统，对防腐工艺举行变换和装备选型变换等优化计划，使项目建设设置越发合理，节约了大宗投资。起源统计，因项目优化节约投资在5000万元以上。

　　为增强投资控制，公司强化监察审计职能，物资采购遵照“充分竞争、果真、公正、公正、诚信供应、性价比最优、招标议价”等原则举行招标或询比价，监察审计职员全程监视。2005年共完成装备、物质采购金额30699万元，凭证招标二次议价统计共节约资金2500余万元。整年完成 400多种装备（1000余台套）的招投标、询比价，条约标的达17315万元；购入钢材（300余种型号）21070.4吨、金额8846万元；水泥39552 吨，金额1050万元；共到货装备、质料达3000多车次。

“先拥有一块蛋糕，再把它做大”

　　10万吨锌冶炼厂上马后每年需要11万吨金属量的锌精矿粉，怎样包管资源供应？巴彦淖尔平博提出“抢滩内蒙古资源，特殊是巴彦淖尔市境内资源，逐步向外蒙古延伸，做大内蒙板块”的构想。

　　乌拉特后旗阴山公司是一家在外地有一定影响的矿山企业，可是由于治理杂乱，保存疏散谋划、违法转包、采富弃贫的问题，巴彦淖尔平博得知这一情形后，使用国家对非煤矿山举行整理的契机，取适外地政府和领土资源部分的鼎力大举支持，从资源整合做大做强矿业经济入手，与该公司股东举行充分的接触和交流，使用巴彦淖尔平博有色金属有限公司在外地的影响，提出了相助双赢、做大矿山这个“蛋糕”的愿景，在取得主要股东的赞成和支持后，收购阴山矿业公司60%股份（矿权规模为东升庙成矿区8-19线），建设了乌拉特后旗平博矿业有限公司，又以该公司为平台收购了东升庙成矿区40-88线探矿权。现在，该公司成为一个有着年产40万吨挑撰规模的大型矿山企业，获得了现实生产力，并控制有较大数目的有开采价值的铅锌资源，每年可为冶炼厂提供3万吨以上锌金属量，有着优异的经济效益。

　　除此以外，巴彦淖尔平博按做大内蒙板块的要求，起劲抓好新矿权斟选挂号，已获得12个探矿权，总面积666平方公里，其中金、银矿普查点7个，铅锌铜及其它多金属矿5个。同时，起劲创立条件与蒙古国的一些矿业公司举行联系、交流，加入了中蒙睦邻友好企业洽谈会，与中蒙界线的南沙漠省建设了优异的关系，为下一步进军蒙古国铺路涤讪。

“只要头脑不松开，步伐总比难题多”

　　春节前夕，从内蒙古自治区有关部分传来二则好新闻：巴彦淖尔平博有色金属有限公司企业所得税减按15%计征的报告提前获得了自治区国税局的批复，自治区发改委批准赞成区电业局提出的在10万吨锌冶炼厂周围建设22万伏变电站的备案报告。

　　关于一个10万吨锌冶炼厂来说，要实现快速的建设速率，对外协调是一件十分沉重而又难题的使命。面临难题和问题，巴彦淖尔平博人以为，只要头脑不松开，步伐总比难题多。从项目的设计最先，要完成项目的情形评价、清静评价、水资源评价、工程地质灾难评价、可研报告评审及备案批复、1042亩工业用地审批等等，每一道程序都有重大的事情量，不知开过几多的会，协调过几多的部分，可他们走过来了，让人们看到了一个规范的企业规范的运作程序。单就一项入口装备SO2鼓风机的入关和免税手续，就涉及了上至国家商务部到自治区等上上下下10余个部分的协调事情，面临难题该公司不等不靠，用精彩的业绩去感动相关部分，用平博人的真诚去感动有关向导，在对外的协调中宣传平博，使社会相识平博，让社会赞赏平博，从而实现了对外事情的突破。

　　现在，10万吨锌冶炼厂生产运行所需的水、路、电工程都有了重大的希望。除了建设22万伏变电站外，外地政府还为冶炼厂新修一条长5公里的进厂公路，通过引黄河水增补、置换机井包管冶炼用水需求，明年生产所需的电力线路最先架设，危险化学物品硫酸的铁路和公路准运手续等也正在治理之中。充满生气的平博人如初生牛犊，敢打敢拼，通过精彩的事情赢得了内蒙古自治区社会各界的赞誉，并为自己赢得了十分有利的生长情形。

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