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我们要成为控制本钱的“铁面包公”——财务职员热议陈景河董事长2009年岁情聚会报告

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2009/02/07 19099

2月6日上午，陈景河董事长在集团公司2009年岁情聚会报告中明确指出：“企业治理要以财务治理为中心。”为此，本次事情聚会也专门约请了各下层单位的财务主管加入，使得财务职员成为大会中的一个亮点。在目今严肃的海内外经济形势下，如作甚企业把好财务关、算好经济帐呢？在当天下昼的分组讨论中，记者便带着这个问题专程来到总部13楼聚会室，走近财务职员这个特殊的群体，一起聆听他们的所思所想。

讨论中，来自财务部分的代表话语中泛起频率最高的词语是“激动”和“责任”。各人以为，陈景河董事长在报告中用较大的篇幅来叙述财务治理，并且还把财务治理放在企业治理的中心职位，足以看出集团公司对财务事情的重视和厚爱，这让恒久耕作在后台与数字、报表打交道的财务系统员工倍谢谢动。有的代表说，陈董事长的报告虽然对08年度财务系统的事情给予了充分的一定，但报告中也对财务系统未实时转型、治理弱化的问题提出了严肃的品评。为此，宽大财务事情职员要迅速行动起来，从现在主要从事记账事情转变为加入企业的谋划治理，争取早日完成向治理型转变，牢靠树立财务就是企业管家的意识，做好企业老总的照料、助手，对企业谋划全历程举行控制�Ｉ杏械拇硭担合衷�，集团治理对财务事情提出了更高的要求，宽大财务职员一定要起劲提高自身的营业素质和水平，不但要当醒目营业的专才，并且还要当懂企业治理的通才，周全相识企业的情形，与企业内部的其他职能部分多联系相同。别的，还要做好分担营业的外部协调事情，与税务、银行等建设起较为亲近的相助关系，使用金融衍生工具做好套期保值等营业，做好富余资金的科学理财以增添企业的其它收益。

在目今矿业严冬和矿产品价钱大幅度下降的形势下，如作甚企业理好财、严把财务关显得十分主要。因此，面临新的一年岁情，宽大财务职员感应更多的是自己肩上那份沉甸甸的责任。各人体现，要尽快从矿业效益好时期过阔日子的状态走出来，从控制本钱、开源节约等方面去狠下功夫，将2009年作为公司财务事情的提升年。同时，还要进一步树立未雨绸缪、攻坚克难的信心，经常研究地方和国家的政策，对其中的转变情形举行适时剖析，实时向企业治理层提出种种合理化建议来控制降低本钱、推动生长。谈到关于严酷执行财务制度的问题时，各人的态度都显得底气十足。有的代表就说：陈景河董事长在报告中要求各单位向导，特殊是主要向导要明确、尊重我们财务职员的事情，鼎力大举支持严酷执行财务制度……无疑是给了我们一把坚持原则、对企业和员工认真的“尚方宝剑”，我们要成为控制本钱的“铁面包公”。

俗话说“心动不如行动”。当讨论会即将竣事时，主持聚会的集团公司财务副总监林红英又一气呵成，向与会职员安排了一道特殊的“作业”，那就是请各单位财务主管将本单位财务事情从古板核算型向治理型转化及万能型财务职员作育的详细步伐于夏历20日前报集团公司妄想财务部。

听着耳边一句句感人肺腑的话语，看着眼前一张张充满信心的笑容，我的心久久不可清静下来，悄悄在想：“平博的明天一定更绚烂！”

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